**De comentarios internos a AMPI (Noviembre de 2009, después del Congreso Nacional de Morelia), con especial dedicación a Pedro Trueba de Torres nuestro líder en 2009 y a Alfredo Bojalil Bojalil en 1986(QEPD).

Con especial dedicación a mis amigos del Consejo Nacional de Directores de la AMPI Nacional.

I. La Responsabilidad Social Institucional (RSI)

En opinión personalísima y a colación con lo que AMPI debe visualizar y hacer para que trascienda entre todos los organismos empresariales, los inmobiliarios y mejor aún en la sociedad mexicana.

1.- El Ego Globalizado de todo mundo

¿Suena a Paradoja no?, un “Ego” que significa lo más individual y lo “global” que es característica del mundo entero. Un mundo en el que todos piensan en “si mismos”, "sus cosas", “mis intereses”, “¿que beneficio obtengo?”, “¿me servirá para esto ó para el otro?”, “¿me veo bien en la foto?”, “lo aprovecho, es un escalón”, etc.; encontrar a alguien que piense en los demás, este convencido, actué así y no lo diga solo por quedar bien, parece es muy remoto.

2.- Competencia con algo más

La competencia ha formado parte de nuestro lenguaje y pienso no debe ser menospreciada como valor, siempre y cuando esta incluya uno o varios componentes como la lealtad, respeto y sobre todo fines generales o superiores para que sea buena. Obvio el problema es que la definición de competencia en la más de las veces es para algunos: pasar por encima de todos, generar ciclos ganar-perder, todo para acá nada para allá, etc.

3.- Los nuevos tiempos de AMPI

A propósito del Congreso Nacional de Morelia, la convocatoria para elegir consejeros nacionales y cambio de Presidente en Enero; la reflexión embona de maravilla. En las circunstancias en las que la Asociación, el mercado y las empresas se encuentran. Generar las condiciones para que directivos nacionales, oficina central, liderazgos seccionales, miembros de nuestra Asociación, propietarios, clientes, autoridades y mejor aún la propia sociedad se comprometan y hagan que el mercado inmobiliario madure y en su evolución pase de ser un simple y llano mercado a un cúmulo de oportunidades urbanas, sociales, económicas, humanas y ecológicas de largo plazo para todos, es el gran reto.

Tener una actitud y convicción basada en la RSI es lo que necesitamos, y por lo mismo debemos lograr que quienes se hagan responsables (Presidente, Vicepresidentes, Nuevos Consejeros, Presidentes, consejos Seccionales y Mesas directivas) de una organización tan importante como la Asociación de Inmobiliarios si la tengan. La comprobación de que se cuenta con ella es muy sencilla: Hay que "Medirles" a.- lo que cada uno propone y logra, obvio sin esperar nada a cambio; b.- Medir que tan participativo se es, no solo por reacción sino proactivamente; c.- Medir Quienes se justifican al pedirles cuentas, quienes no se justificaron y simplemente hicieron los que les tocaba; d.- Medir a los que en lugar de prejuiciar ideas, ponen sus ideas a funcionar.

Entender una dinámica RSI, es saber que se necesita una filosofía de trabajo y compromiso por los demás, generar una comunidad solidaria, de mejora continua del trabajo diario de la Asociación, que no se busca solo la foto sino el apoyo a los demás, estas son piezas claves para darnos cuenta de que allí están los elegidos correctamente.

4.- La cotidianidad

4a.- Hacia adentro de la Asociación,

Hay que romper con la cotidianidad y lanzar proyectos nuevos o recuperar las grandes ideas, continuar y fortalecer una nueva dinámica, debe de ser el eje de los que estamos y vengan adelante; Institucionalizar en lugar de personalizar(No debe haber patriarcas o autócratas); ser pro-activos en lugar de reactivos o esperar a que nos digan que hacer; modernizar nuestras reglas, modernizar nuestros sistemas; profesionalizar la actividad de la oficina central y las de las secciones; perfeccionar el contenido académico y formas de capacitar; hacer investigación y ofrecer al mercado información real sobre nuestra actividad para la toma de decisiones estratégicas; activar nuestra participación especializada ante las autoridades en materia urbana y los constructores, aumentar nuestros negocios por estar todos juntos y algo muy obvio: ¿Porque tener solo 3,000 miembros y no 20,000 en el siguiente año y hasta pagar menos de cuota por cada uno de nosotros por la sinergia de recursos?.

4b.- Hacia el mercado y la sociedad,

Hay que pensar que los inversionistas necesitan saber donde, que y porque invertir; reconocer que muy pocas veces entramos en el rol de “asesores” y ellos acaban construyendo lo que les gusta, no lo que el mercado necesita por la falta de guía profesional(Movernos de coyotes a agentes, de allí a asesores, de allí a profesionales inmobiliarios). Los propietarios deben recibir de nosotros el valor correcto de su bien inmueble y llegar en lo individual a acuerdos con estos para la promoción de su propiedad; hay ya que entrarle al tema las inversiones, construcción y calificar lo que se ha vendido adecuadamente por cumplir los mínimos de calidad, ubicación, normatividad, arquitectura y darnos nuestro lugar como referente en las opiniones urbanas; hacer también que cada operación sea adecuada en términos de relaciones fiscales, administrativas y legales.

5.- Los Retos

Cambiar muchos de los paradigmas que ahora funcionan en AMPI debe ser una tarea continua, el mercado ya cambio; los modelos de negocios hacia dentro de las mismas inmobiliarias no debe ser el mismo; también las inercias urbanas son muy exigentes y debemos adelantarnos a solo reaccionar sobre lo que ya sucedió inadecuadamente; tomar de ejemplo lo que a funcionado y mejorar la operación de las oficinas AMPI, como personas retomar una filosofía de trabajo y participación que responda a esa Responsabilidad Social Institucional(RSI), que como consecuencia dará frutos para los que en la Asociación y el mercado inmobiliario participamos.